ОНФ готовится провести серьезную реорганизацию своей структуры с сокращением части сотрудников. О возможных рисках рассуждает эксперт Наталья Коломейцева:

Данную оптимизацию я оцениваю позитивно, и дело здесь не столько в принципе “реорганизуется — значит, жива”. Общероссийский народный фронт показал себя эффективным негосударственным институтом по реализации гражданских инициатив и выполнению общественной контрольно-надзорной функции. Деятельность самого ОНФ тесным образом связана с региональной спецификой. Те кадры, которые вырастила организация в регионах — ее основной пассионарный слой. Поэтому, если и оптимизировать структуру Общероссийского народного фронта, то делать это нужно было, конечно, подобным образом.
Несмотря на правильную, по моему мнению, линию проведения реорганизации ОНФ, сама перестановка в организации несет в себе и довольно значительные риски. В ходе оптимизации важно сохранить стабильную работу “фронта” в регионах и не переносить “центр тяжести” на Москву. Иначе мы можем прийти к снижению эффективности площадки, ее обесцениванию для политической жизни страны. Не всегда исключительное управление из “центра” способно приводить к прогрессу. Дальневосточники это могут видеть на примере деятельности Минвостокразвития, а также структурных органов, входящих в него либо им учрежденных. Несмотря на то, что министерство по развитию Дальнего Востока осталось на второй политический цикл, смена его руководителя отчетливо свидетельствует о необходимости преобразования в сфере, которую президент Путин пять лет назад назвал приоритетной для страны в XXI веке. Важно, чтобы люди из создаваемого проектного департамента ОНФ осознавали, что “содействовать” и “требовать” — это разные вещи, что “созидать” и “надзирать” — это несовместимые, а главное неуместные в вопросах реализации гражданских проектов действия.